2005年4月24日起，我公司斥巨资邀请北京房地产专家进行了一场为期5天的专业培训。通过此次培训，公司受益颇丰，主要体现在以下方面：
一、要加强专业化的自我要求。只有专业，才有市场竞争力。只有不断向专业化努力，才能实现百年企业的目标。
二、要推进效益化的管理模式。管理不再是成本支出，而是效益产出。管理要以最小的成本获取最大的效益。管理必须做到制度全面、要求严格、执行有力、适时调整。采取有效激励机制，最大程度调动员工的工作积极性。要因岗设人、岗人匹配。
三、要完善科学化的营销战略。最大程度的实现全程营销，跟踪地产开发项目全过程，制定全程营销策略，并适时完善营销策略。最大程度塑造成功销售模式，使销售成本最小、利润创造最大，并通过复制销售模式，满足公司多项目开发的要求。
