为了树安徽小商品批发市场品牌，在区委、区政府的统筹安排下，在平桥乡党委、政府的重视支持下，由我安徽振兴集团牵头对大别山义乌一、二期市场的管理资源进行整合，经过近一个月的走访、摸底，我们拟定了初步的整合方案，报经区、乡领导同意后，确定了市场以党支部为领导，管委会、物业公司为基础的组织机构模式，实行党支部领导下的主任、经理责任制。2006年12月8日，正式成立市场管委会、物业分公司和党支部，翻开了大别山义乌小商品市场发展历程中的崭新一页，必将有力地推进整个小商品市场的品牌建设、形象建设和组织建设。
